Доступно

[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» оперативного менеджмента (Александр Фридман)

Тема в разделе "Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)"

Цена:
35000 руб
Взнос:
1228 руб
Организатор:
Swarbrick

Список участников складчины:

1. Swarbrick 2. joevasdor 3. club84 4. Alerbmm 5. Asya 6. darikdan 7. ilyaG 8. ynelezaytsok 9. alichka 10. AsHat 11. apel 12. Artem Rud 13. MDX004 14. Helgawarior1
Купить
  1. Swarbrick Организатор складчин

    [Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» оперативного менеджмента (Александр Фридман)

    [​IMG]

    Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей.

    Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
    Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
    ПОЧЕМУ ЗАМЫСЛЫ И ПЛАНЫ ТЕРПЯТ КРАХ, ИЛИ — КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
    1. EXECUTION- физический смысл термина
    2. назначение
    3. элементы конструкции
    4. типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
    СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:
    1. что первично
    2. что вторично
    3. анализ распространённых ошибок и заблуждений
    4. правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»
    КАК ВЫБРАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП СТРУКТУРЫ:
    1. линейно-функциональная
    2. дивизиональная или матричная
    3. принципы сборки
    4. сильные и слабые стороны
    5. показания к применению
    РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И УСПЕШНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР:
    1. зачем, когда и как применять
    2. типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике
    КАК ОФОРМИТЬ «КАПИТАНСКИЙ МОСТИК»:
    1. собственник
    2. директор
    3. управляющая компания
    4. совет директоров - функции
    5. роли
    6. типичные ошибки в применении
    7. правильные подходы к повышению точности и результативности управления
    ПОДЧИНЕНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ:
    1. иерархия
    2. управляемость
    3. полномочия
    4. типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
    5. правильные подходы к повышению точности и результативности управления
    КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЧЁТКУЮ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И УМЕНЬШИТЬ ДОЛЮ «РУЧНОГО ПРИВОДА»:
    1. обязательные условия эффективного функционирования
    2. типичные ошибки при «сборке»
    3. методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
    КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ:
    1. гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
    2. виды конфликтов
    3. чем опасны «мир и дружба»
    4. управление конфликтным балансом
    УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ:
    1. назначение «контура»
    2. выгоды применения
    3. ошибки использования
    4. правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала
    5. минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
    ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
    1. обязанности и компетенции руководителя
    2. как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
    3. каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления
    УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОДАЖАМИ — КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ И УМЕНЬШИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МЕНЕДЖЕРОВ:
    1. правильный функционал
    2. взаимодействие с другими подразделениями
    3. методы управления продажами
    4. перевод клиентов в собственность компании
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    XOPTOH нравится это.
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. Swarbrick Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 35000 руб. Взнос с каждого участника: 1228 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 4 чел.

    Начало сбора взносов 20 Май 2021 года
     
    Swarbrick,
    XOPTOH нравится это.
  4. Vgsav Складчик
    с удовольствием присоединился бы к складчине , но несколько дороже чем хотелось бы :)
     
    Vgsav,
  5. Тамплиер Модератор
    Здравствуйте, сообщите об оплате в реквизитах темы. Здесь подобные сообщения писать нельзя по Правилам.
    В следующий раз не нарушайте, пожалуйста.
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
    д) Вопросы связанные с оплатой ведутся только в реквизитах складчины.
     
    Тамплиер,
Наверх