[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» оперативного менеджмента (Александр Фридман)

Swarbrick · 13 янв 2021

Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей.

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

ПОЧЕМУ ЗАМЫСЛЫ И ПЛАНЫ ТЕРПЯТ КРАХ, ИЛИ — КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:

EXECUTION- физический смысл термина

назначение

элементы конструкции

типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»

СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:

что первично

что вторично

анализ распространённых ошибок и заблуждений

правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»

КАК ВЫБРАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП СТРУКТУРЫ:

линейно-функциональная

дивизиональная или матричная

принципы сборки

сильные и слабые стороны

показания к применению

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И УСПЕШНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР:

зачем, когда и как применять

типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике

КАК ОФОРМИТЬ «КАПИТАНСКИЙ МОСТИК»:

собственник

директор

управляющая компания

совет директоров - функции

роли

типичные ошибки в применении

правильные подходы к повышению точности и результативности управления

ПОДЧИНЕНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ:

иерархия

управляемость

полномочия

типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании

правильные подходы к повышению точности и результативности управления

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЧЁТКУЮ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И УМЕНЬШИТЬ ДОЛЮ «РУЧНОГО ПРИВОДА»:

обязательные условия эффективного функционирования

типичные ошибки при «сборке»

методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»

КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ:

гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями

виды конфликтов

чем опасны «мир и дружба»

управление конфликтным балансом

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ:

назначение «контура»

выгоды применения

ошибки использования

правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала

минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

обязанности и компетенции руководителя

как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными

каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОДАЖАМИ — КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ И УМЕНЬШИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МЕНЕДЖЕРОВ:

правильный функционал

взаимодействие с другими подразделениями

методы управления продажами

перевод клиентов в собственность компании

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Swarbrick · 18 май 2021

Уведомляем вас о начале сбора взносов.
Цена продукта: 35000 руб. Взнос с каждого участника: 1228 руб.
Кол-во участников в основном списке: 4 чел.

Начало сбора взносов 20 Май 2021 года

Vgsav · 10 авг 2021

с удовольствием присоединился бы к складчине , но несколько дороже чем хотелось бы

Тамплиер · 17 апр 2022

yuryich сказал(а):

оплатил на юмани в 11 по мск
Нажмите, чтобы раскрыть...

Здравствуйте, сообщите об оплате в реквизитах темы. Здесь подобные сообщения писать нельзя по Правилам.
В следующий раз не нарушайте, пожалуйста.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

д) Вопросы связанные с оплатой ведутся только в реквизитах складчины.