Запись

[Русская школа управления] Гибкие методологии управления проектами (Сергей Барамба, Максим Якубович)

Тема в разделе "Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)"

Цена:
53700 руб
Взнос:
4492 руб
Организатор:
General Fashion

Список участников складчины:

1. General Fashion 2. Ezdra
open
0
Записаться
  1. General Fashion Организатор складчин

    [Русская школа управления] Гибкие методологии управления проектами (Сергей Барамба, Максим Якубович)

    [​IMG]
    В рамках обучения вы научитесь рационально планировать работу команды и повышать эффективность реализуемых проектов.
    Вы научитесь:
    • Применять универсальный проектный подход.
    • Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски.
    • Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.
    • Находить идеи для новых продуктов.
    • Выстраивать командную работу над продуктом с помощью Scrum.
    • Определять структуру и роли в проекте.
    • Формировать задачи команды.
    • Принимать эффективные решения.
    • Разрабатывать метрики для оценки команды.
    Практическая часть курса:
    • Разработка критериев успеха, ограничений, допущений и границ проекта.
    • Планирование содержания проекта.
    • Формирование календарного графика.
    • Разработка диаграммы Исикавы.
    • Проведение качественного анализа рисков.
    • Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.
    • Оценка применимости Agile к проекту.
    • Расстановка приоритетов в журнале продукта.
    • Анализ сложности задач и планирование спринта.
    • Планирование спринта игрового проекта.
    • Создание графика привлечения персонала в проект.
    • Составление плана работы с командой.
    • Отработка поведения в конфликтных ситуациях.
    Кому подойдет обучение?
    • Менеджеру проектов. Сформируете систему гибкого управления проектом на основе методик Scrum и Канбан, а также прокачаете навыки в области управления командой проекта.
    • Руководителям любого уровня, реализующим проекты. Научитесь сочетать текущую деятельность с выполнением проекта, используя Канбан-метод, и успешно работать над проектом в условиях меняющихся приоритетов, используя Scrum.
    Программа курса:
    • Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
    • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
    • Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
    • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
    • Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
    • Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
    • Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
    • Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
    • Управление качеством.
    • Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
    • Управление рисками проекта.
    • Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
    • Управление коммуникациями проекта.
    • Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и во вне проекта.
    • Контроль: отчетность и совещания по проекту.
    • Внедрение проектного управления.
    • Проект, программа, портфель проектов.
    • Обзор программных средств.
    • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
    • Четыре этапа Customer Development
    • Подходы к созданию MVP.
    • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
    • Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    • Минимально работающий продукт.
    • Установка базовых показателей роста.
    • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
    • Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
    • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
    • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
    • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
    • Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
    • Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
    • Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
    • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
    • Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
    • Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
    • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
    • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
    • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
    • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
    • Роль руководителя проектов. Три круга зоны влияния Руководителя проектов и Треугольник талантов PMI. Эффективные матрицы поведения и эмоционального настроя РП.
    • Команда проекта: жизненный цикл развития команды, состав, структура, характеристики, время вовлечения в проект и прекращение участия в проекте. Цели развития команды.
    • Практикум: Составление графика привлечения персонала в проект
    • Полномочия РП в обретение эффективной команды. Найм персонала, проведение собеседований. Задачи формирования команды проекта.
    • Что делать если команда досталась в наследство.
    • Практикум: Составление плана работы с командой.
    • Классический треугольник менеджмента - планирование, делегирование. контроль.
    • RACI матрица при работе с командой проекта. Процесс управления коммуникациями в команде.
    • Мотивация по Маслоу, Герцбергу. Только ли мотивацией можно достичь высокой производительности?
    • Конфликты: виды и оценка конфликта РП, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
    • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений. Эффективный мозговой штурм.
    Формат: запись онлайн-трансляций 3-х учебный дней.
    Общая продолжительность видеоматериалов: около 15 часов.
    Авторы курса:
    Якубович Максим Геннадьевич
    - директор ИТ-компании, имеет опыт организации работы проектных офисов логистической и ИТ-компаний. Руководитель проектов по созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества (СМК).
    Занимается преподавательской деятельностью с 2005 года. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
    Барамба Сергей Анатольевич - эксперт ITIL, Сертифицированный тренер Microsoft. Опытный руководитель ИТ департамента в одном из крупнейших холдингов по разработке ПО.
    Опыт работы в сфере ИТ более 15 лет. Автор книги "Крестовый поход ИТ -руководителя", посвященной вопросам управления ИТ службой.
    Цымбал Андрей Александрович - консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ СТАНДАРТ). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов. Эксперт ряда акселерационных программ для бизнеса. В настоящее время курирует инновационную деятельность компании «Телеформ ИС». Запустил ряд успешных проектов в области искусственного интеллекта и сельского хозяйства. Участвовал в разработке концепции цифровизации сельского хозяйства. Руководил отбором проектов Национальной технологической инициативы.

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
Наверх