Руководитель транспортной компании. Тариф Стандарт без Д/З (Камиль Баймухаметов)

​

Этот курс для тех, кто планирует:
— увеличить клиентскую базу
— увеличить прибыль компании
— масштабировать компанию в экспедиции и собственном транспорте

Для чего вам курс?
Курс даст опыт других транспортных компаний, как оптимизировать, настроить отделы, чтобы все работало в автономном режиме и руководитель занимался более важными задачами по масштабирование и развитию компании

Как изменится жизнь руководителя после прохождения курса?
Сильная загруженность и ненормированный график влияет на жизнь руководителя. Остается мало времени на личную жизнь.
После прохождения курса, руководитель получит алгоритм оптимизации времени, навык чёткого делегирования между отделами организации. Благодаря этому руководитель сможет уделять время не только работе, но и семье, друзьям, хобби и выходные дни-суббота и воскресенье сделать именно выходными.

Программа курса:

Урок №1. Руководитель транспортной компании.
Руководитель-директор. Руководитель отдела. Их обязанности, задачи, функции.
Урок №2. Роль учредителя в транспортной компании.
Права и обязанности учредителя. Основные задачи учредителя. Порядок заключения учредительного договора. Задачи и взаимодействие с директором.
Урок №3. Основные подразделения в транспортной компании и их функции.
Отделы: бухгалтерия, юридический, кадровый, транспортный, финансовый, экономический, отдел по эксплуатации транспортных средств, отдел маркетинга и продаж, отдел логистики.
Урок №4. Взаимоотношения между отделами.
Как создать коммуникативность в группах. Эффективность взаимодействия между отделами. Трудовой договор. Межличностный аспект, конфликтов сотрудников. Организационные аспекты. Пути оптимизации.
Урок №5. Мотивация отделов.
Логистика, отдел продаж, бухгалтерия, технический персонал, водители, юристы. Системы мотивации. Нематериальное и материальной мотивация. Ошибки в построении системы мотивации. Обучение персонала.
Урок №6. Аудит транспортных затрат.
Проведение аудита текущих затрат на транспорт. Оценки эффективности транспортных затрат. Оптимизация расходов.
Урок №7. Стратегия и план развития компании.
Составление, планирование и контроль бюджета. Стратегический план компании. Управление ценообразованием. Анализ рынка. Конкурентоспособность. Показатели преимуществ ТК. Продвижение своей компании и увеличение потока новых клиентов.
Урок №8. Возможные риски компании ТК
Страховые риски. Увольнения. Природно-экологические. Технические. Политические. Коммерческие. Финансовые. Социальные.
Урок №9. Расчет, анализ, планирование транспортных расходов
Расчет необходимого количества транспортных средств. Критерии принятия решения о собственном транспорте. ГСМ, ТО, ремонт, и другие источники затрат. Аренда и лизинг, ее виды и особенности. Расчет лизинговых платежей и рисков: когда выкупать транспортное средство.
Урок №10. Масштабирование транспортной компании.
Виды и стратегии масштабирования. Начало масштабирования бизнеса. С чего начинать. Создание сети филиалов.
Урок №11. Литература для дополнительного образования.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...