[Правое полушарие Интроверта] Проектный менеджмент (Александр Глок, Аяна Бабасанова)

Евражкa · 1 фев 2022

Александр Глок
Бизнес-тренер
Помогает компаниям провести Agile-трансформацию, внедрить гибкие подходы и создать эффективную команду. Обучает руководителей и работников пользоваться инструментами Kanban и Scrum. Сотрудничал с банком «Открытие», ВТБ, компанией СИБУР, СУЭК и ОАО «РЖД». Создал с командой программу развития молодежного предпринимательства «Томск — месторождение успеха». За 8 лет его работы 1100 участников открыли собственное дело. Александр — спикер платформы «Деловая среда» Сбера, сертифицированный тренер образовательных программ Минэкономразвития РФ и эксперт Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.

Аяна Бабасанова
Руководитель маркетинг-проектов
Реализовывала проекты в международной компании Mars Wrigley. Управляла коммерческим отделом Brand Solutions в «СберМаркете». Ее команда отвечала за взаимодействие с производителями и договаривалась о рекламных кампаниях и скидках для пользователей. Всего за несколько месяцев под руководством Аяны число партнеров выросло с нуля до 150. Она на своем опыте знает, как запускать проекты и с какими сложностями сталкиваются начинающие менеджеры. Была соведущей подкаста про электронную коммерцию «В один клик», где обсуждала с героями новые профессии в отрасли, технологии и площадки для развития бизнеса.

Вы научитесь

Планировать время, чтобы избежать срыва дедлайнов

Подбирать метод управления с учетом особенностей проекта

Управлять проектами, используя Agile, Scrum и Kanban

Создавать эффективную рабочую среду для команды

Решать конфликты и поддерживать мотивацию

Формировать бюджет и составлять смету

1. Welcome

Интро

Погружение в «Бумажный дом»

2. Основы проектного менеджмента
Расскажем о работе менеджера проектов: его обязанностях, задачах и возможностях развития в профессии. Разберем понятие проекта и его типы. Научим ставить цели, задачи и KPI, формировать бюджет, взаимодействовать с заказчиком и руководителем, планировать время и рассчитывать эффективность.

Профессия менеджера проектов:

Основные задачи

Навыки и компетенции для того, чтобы быть успешным PM

Пути развития в профессии

Характеристики проекта:

Понятие проекта

Управление проектом

Типы проектов

Жизненный цикл

Внутренние и внешние связи

Цели проекта и критерии успешности

Разработка плана управления проектом

Тайм-менеджмент или управление сроками

Ресурсы и бюджетирование

Оценка качества

Человеческие ресурсы и функции

Планирование коммуникации

Управление рисками

Стейкхолдеры и управление ожиданиями

3. Технологии управления проектами.
Рассмотрим различные подходы управления проектами и подробно разберем некоторые из них: Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Какие задачи можно решить с помощью этих методов, история их появления, основные принципы подходов, плюсы и минусы использования.

Базовые подходы к управлению проектами

Waterfall

Гибкие технологии

Agile-подходы в управлении

Agile: фреймворки

Scrum: знакомимся с методом

SCRUM: разбираемся в терминах

SCRUM: управляем проектом

SCRUM: разбираем нюансы

Kanban: оптимизация процессов простыми шагами

Kanban: визуализируем поток задач

Kanban: управляем скоростью работы

Kanban: измеряем и оптимизируем процессы

4. Управление проектом и командой.
Поговорим о мотивации сотрудников и навыках, необходимых руководителю. Объясним, как подобрать команду, отслеживать ее эффективность и грамотно выстраивать рабочие процессы.

Функции управления

Функции руководителя

Управление: хаос или система?

Делегирование

Отсутствие мотивации у сотрудников

С чего начинается настоящая мотивация

Рабочая среда и разбитые окна

Как создать эффективную рабочую среду

Работа в команде

Командные роли. Кто нужен в команду?

Подбор команды

Этапы роста и эффективности команды

Доверие и требовательность к сотрудникам, ответственность членов команды

Рабочие конфликты, поддержка и уважение в команде

Умение договариваться, постановка целей

Правила руководителя в общении с командой

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Евражкa

Уведомляем вас о начале сбора взносов.
Цена продукта: 19990 руб. Взнос с каждого участника: 588 руб.
Кол-во участников в основном списке: 3 чел.

Начало сбора взносов 15 Май 2023 года