[Финконт] Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала (Елена Ветлужских)

Robot · 22 дек 2023

МЕСТО ОРГАНИЗАТОРА НЕ ЗАНИМАТЬ!!!

Дата и время
7 - 9 февраля 2024
с 10:00 до 17:30

Для кого предназначен
Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.
Особенности программы
Ценность программы: по данным исследований, внедрение на предприятии системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%.
Слушатели получат знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда.

Бонусы для участников курса:

Шаблоны в Excel для расчета размера вознаграждения.

Комплект статей автора курса Елены Ветлужских.

Материалы по теме «Нематериальная мотивация».

Результат обучения
В результате обучения слушатели узнают:

Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?

Как разработать цели и сбалансированные KPI компании и подразделений по методологии BSC?

Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?

Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?

Как разработать систему грейдов и постоянную часть заработной платы на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?

Получат знания и инструменты для разработки или совершенствования системы оплаты труда своей компании.

Программа обучения

День 1
Стратегия и составляющие Total Rewards.

Разработка Total Rewards стратегии Total Rewards — совокупного вознаграждения на основе целей и стратегии компании.

Составляющие совокупных доходов.

Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC — основа для разработки эффективной системы вознаграждения.

Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей.

Каких финансовых целей Вы хотите достичь?

Цели и показатели клиентской составляющей.

Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.

Цели и KPI в области управления персоналом.

Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.

Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров — как основы для оценки результативности и вознаграждения.

Практикум: Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Внедрение PM — управление эффективностью. Алгоритм разработки системы вознаграждения.

Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.

Этапы разработки системы вознаграждения.

Определение результативности сотрудника. Варианты взаимосвязи результативности с размером вознаграждения.

Расчет размера вознаграждения.

День 2
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.

Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.

2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.

Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела персонала, руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.

Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.

Как рассчитать и применять международные KPI: NPS —индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (Net Promoter Score), ENPS — индекс лояльности сотрудников.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.

Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.

Расчет премии для участников проекта.

Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

День 3
Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.

Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.

Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.

Определение веса факторов с учетом специфики компании.

Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

Разработка балльно-факторной таблицы.

Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практикум: Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.

Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.

Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.

Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами.

Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практикум: Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
Рекомендации по внедрению или совершенствованию системы вознаграждения.

Этапы внедрения новой системы оплаты труда.

Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry.

Продающий сайт:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Lucky man

гость, Посмотри, возможно ты ищешь именно это ? Доступ сразу после оплаты.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
Мне все равно, сколько вы сейчас зарабатываете, за какой чек вы продаете
и насколько вы приносите результат своим клиентам.
Мне важно чтобы вы хотели стать дорогим результативным мощным экспертом — здесь это возможно для каждого.

---------------------------------------------------------------------------------
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
Первый курс по продвижению для действующих поставщиков от ТОП-6 селлеров с оборотом 190 млн рублей.

-----------------------------------------------------------------
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
За 2 недели на интенсиве вы узнаете о работе более 20 нейросетей и научитесь использовать их для решения повседневных задач