[МИФ.Курсы] Бизнес-аналитика: навигатор. Тариф Самостоятельный (Антон Антипин)

Организатор · 4 сен 2024

Бизнес — это бескрайний океан со своими морями: бизнес-планов, бизнес-модели, бизнес-коммуникации…
И бизнес-аналитики тоже. Ходить по морю данных непросто. Но важно. Если хотите растить выручку, рулить своим делом и корректировать маршрут, чтобы обойти скалы.

Запускаем курс о том, какие данные собирать, как их получать и интерпретировать. И самое важное — как действовать на их основе. Быстрее. Рациональнее. Эффективнее.

Капитан корабля — Антон Антипин, бизнес-аналитик со стажем 20 лет и практик организационного развития. Вы опробуете разные виды бизнес-анализа (SWOT, 5 сил Портера, регрессионный, FMEA), научитесь выявлять риски и проводить изменения в компании. А еще — решать «неразрешимые» проблемы.

Этот курс нужен:

если хлопоты есть, а выхлопа нет (или его мало)

чтобы быть на голову выше конкурентов, умея рассчитывать (а не угадывать) тенденции и тренды

чтобы видеть, как процесс влияет на результат, четко осознавая взаимосвязи и закономерности

если вам нужны успешные управленческие решения на основе фактов, а не догадок

чтобы выбирать правильные инструменты для бизнес-анализа и знать, какие метрики отслеживать для конкретно ваших целей

чтобы буквально строить свое будущее: прогнозируя спрос на товары или услуги и адаптируя под него бизнес-стратегию

чтобы понимать своих клиентов, как никто другой. И быть для них незаменимым.

Для кого этот курс:

Предприниматели

Project-менеджеры

Руководители проектов

Консультанты

Продакт-менеджеры

Аналитики

Операционные менеджеры

Маркетологи

Тимлиды

Бизнес-трекеры

Исполнительные директора

Директора по маркетингу

Менеджеры по развитию

и все, кто хочет освоить профессии из списка выше или получить hard skill по аналитике и внедрить новые знания в практику.

Что вы получите:

Поймете, как устроен бизнес. Любой бизнес. Научитесь правильно обращаться с данными. Станете разбираться в том, как работает бизнес, чтобы масштабировать свое дело или консультировать других. Поймете, как выстроить систему «красных флагов», предупреждающую об опасностях, и строить реалистичные прогнозы.

Научитесь правильно обращаться с данными. Научитесь собирать данные из анкет, наблюдений и интервью и извлекать пользу: проверять рабочие гипотезы с минимумом затрат, собирать дашборды. По исследованиям, аналитика окупается: на потраченный 1₽ вы получаете 13₽.

Овладеете инструментами бизнес-анализа. Освоите основные виды анализа бизнеса и определите, какой подойдет под ваши задачи. Познакомитесь с методикой «колесо жизненного баланса предприятия».

Поймете, как внедрить управление на основе данных. Научитесь проводить стратегические и моделирующие сессии. Оценивать эффективность нововведений. Сможете заранее замечать, если что-то пошло не по плану.

Прокачаетесь в бизнес-аналитике. Если вы в найме, то сможете круто оптимизировать процессы и даже претендовать на повышение. Если у вас свое дело или только мечтаете о нем, знания помогут быть на шаг впереди конкурентов. Всегда.

Программа обучения:

Занятие 1. Зачем нужна бизнес-аналитика

Как интерпретировать цифры и принимать верные бизнес-решения

Почему не стоит доверять интуиции

Как настроить систему управления предприятием

Колесо баланса предприятия как инструмент целеполагания

Модуль «Собираем данные». Результаты модуля:

Научитесь правильно собирать требования заказчиков

Научитесь собирать данные

Научитесь организовывать и проводить наблюдения

Освоите инструменты подготовки и проведения интервью и сессий

Занятие 2. Основные способы сбора информации. Часть 1

Где брать информацию: Анкетирование, интервью, сессия, наблюдения

Интервью: сценарии и правила проведения интервью

Анкетирование: плюсы и минусы, особенности сбора данных с помощью анкет

Импорт данных: как хранить и использовать информацию

Занятие 3. Основные способы сбора информации. Часть 2

Как готовиться к выявлению требований бизнеса

Моделирующие сессии: как организовать обсуждение процессов между его участниками и бизнес-аналитиком

Стратегические сессии: как определять ключевые проблемы и приоритетные направления развития

Как организовать и реализовать наблюдения

Модуль «Анализируем данные». Результаты модуля:

Освоите основные виды анализа

Научитесь выбирать корректный вид анализа под конкретную задачу бизнеса

Занятие 4. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Цели и задачи SWOT-анализа в стратегическом планировании

Компоненты SWOT-анализа: сильные и слабые стороны, возможности, угрозы

Методология проведения SWOT-анализа

Как интерпретировать результаты и выстроить план действий

Занятие 5. Анализ конкурентных сил по Портеру: горизонтальная и вертикальная конкуренция

Для чего нужен анализ по Портеру

Покупатели, поставщики, конкуренты и потенциальные конкуренты, товары-заменители

Определение возможностей и угроз в отрасли

Разработка стратегий для улучшения конкурентного положения

Занятие 6. Анализ проблемного поля предприятия

Проблемы в организации: как найти причину

Методы и инструменты исследования проблемного поля

Определение ключевых проблем и их приоритезация

Занятие 7. Визуальный анализ процессов

Инструменты для создания визуальных моделей

Моделирование бизнес-процессов

Карты потока создания ценности, или как Создать схему схем всех процессов

Занятие 8. Статистический анализ

Как собирать и готовить данные для анализа

Корреляционный анализ, регрессионный анализ, статистические тесты

Как найти закономерности и понять, на что они влияют. Анализ влияния выявленных закономерностей

Занятие 9. FMEA-анализ:

как определить потенциальные риски и дефекты

Что такое FMEA-анализ и для чего используется

Определение потенциальных отказов и оценка их последствий

Как подстелить соломки: предотвращаем риски

Интеграция FMEA-анализа в бизнес-процессы

Модуль «Управление на основе данных». Результаты модуля:

Узнаете, как предупредить риски еще на ранней стадии

Освоите инструменты «непрерывного мониторинга» проблем

Научитесь оценивать эффективность своих действий

Занятие 10. Как решать организационные проблемы

Устраняем проблемы: что важно не упустить

Разработка плана действий

Где брать ресурсы для решения проблем

Оценка эффективности решений

Занятие 11. Анализ эффективности: как понять, что все получилось

Определяем KPI для оценки эффективности своих действий

Оценка экономической выгоды мероприятий

Как определить потенциальные риски и предотвратить их

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...